MANAGER AU QUOTIDIEN
Domaine : MANAGEMENT
Formation créée le 29/11/2023. Dernière mise à jour le 09/11/2025.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiMANAGER AU QUOTIDIEN
Domaine : MANAGEMENT
Cette formation permet à chaque participant d'analyser ses pratiques managériales et de découvrir des méthodes et outils pratiques utilisables au quotidien. Le + de la formation : Tout au long des 2 journées, les participants s'entraînent, échangent, construisent leur feuille de route pour faire évoluer et installer de nouvelles pratiques managériales.
Version PDFObjectifs de la formation
- • Situer son rôle de manager
- • Fixer des objectifs et organiser le travail de l'équipe
- • Créer les conditions pour motiver ses collaborateurs
- • Gérer les situations managériales clefs avec méthode
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager de proximité de tout secteur d'activité souhaitant analyser et faire évoluer ses pratiques.
Prérequis
- Aucun prérequis.
Contenu de la formation
Situer son rôle de manager
- Découvrir les 5 piliers du management
- Identifier les 2 piliers pour adopter une posture de manager
- Activité 1 : Situer mon rôle , définir mes points de force et mes axes d'amélioration
- Activité 2 : Présenter mon rôle de manager à un nouveau collaborateur
Obtenir des résultats de son équipe
- Définir les règles du jeu collectives de l'équipe
- Fixer des objectifs avec la méthode SMART
- Définir le niveau de responsabilité de chaque collaborateur
- Evaluer la performance de l'équipe, d'un collaborateur
- Activité 3 : Repérer le stade de développement de mon équipe
- Activité 4 : Rédiger des objectifs avec la méthode SMART
- Activité 5 : Analyser la performance d'un collaborateur avec la méthode CME
- Activité 6 : Jeux de rôle "Présenter un objectif, négocier un objectif, faire une critique"
Communiquer avec efficacité
- Distinguer les 3 registres de la communication
- Mesurer les effets du registre de l'opinion (conflit, démobilisation)
- Pratiquer l'écoute active
- Distinguer problème et conflit
- Faire une critique constructive
- Activité 7 : Pratiquer l'écoute active quand on manque de temps
- Activité 8 : Faire une critique constructive avec la méthode DESC
Pratiquer le management au quotidien
- Intégrer une nouvelle recrue
- Fixer des objectifs et contrôler le travail
- Déléguer, débriefer
- Dire non
- Recadrer
- Négocier
- Remotiver
- Féliciter
- Activité 9 : Le formateur choisira avec les participants les "situations clefs" à traiter en priorité pour déterminer les erreurs les plus fréquentes, les bonnes pratiques à adopter. Des jeux de rôle + des analyses de pratique seront mis en place
Mobiliser son équipe
- Découvrir les 8 piliers de la motivation au travail
- Identifier les évolutions du rapport au travail
- Activité 10 : Lister les actions à mettre en place en tant que manager pour motiver son équipe
- Activité 11 : Analyser ma pratique de manager (Ce que je change en priorité, ce que j'ajoute à ma pratique de manager...)
- Activité 12 : Rédiger ma feuille de route (Les 3 premières actions pour faire évoluer le management, l'équipe)
Équipe pédagogique
L'intervenant dispose d'une double expertise en tant que Manager et Formateur.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Un livret sera remis à chaque participant comprenant les points traité (Infos clefs, méthodes, exercices, bonnes pratiques mais aussi la feuille de route du Manager)
Capacité d'accueil
Entre 3 et 10 apprenants
Accessibilité
PRESENTIEL Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap